限電限產(chǎn)后模具工廠該怎么生存下去，工人的收入該怎么保障？

    我開廠16年多，已經(jīng)很久沒經(jīng)歷過停電這種事了，也從來沒有經(jīng)歷過不準(zhǔn)用電這種事，但就在今年夏天開始，供電部門一直要求限電，最開始開6停一，后來等通知不間斷的開4停3，9月份以來多地開始拉閘限電，廣東多地區(qū)很多工廠被要求開四停三，有些工業(yè)區(qū)甚至要求開一停六輪流用電，甚至部分城市的小區(qū)也開始輪流停電，限電，到底是電真的不夠用，還是其他原因。

 最近網(wǎng)上很多帖子和一些小視頻也大量的講解限電的真正內(nèi)幕，終于明白了一些。當(dāng)前限電限產(chǎn)可能是3個方面的原因：

1.真的缺電：由于疫情的影響，煤礦價格上漲，南方主要靠火力發(fā)電，煤價上漲，發(fā)電成本就高了，國家控制了電費(fèi)不能隨著煤價上漲，發(fā)電廠發(fā)電越多，虧損就越多，所以電廠發(fā)電不積極。同時今年廣東出口的訂單大幅增加，企業(yè)用電增加，加上夏天居民都開空調(diào)，用電量高峰，所以現(xiàn)在確實(shí)缺電。

2.國家從環(huán)保出發(fā)，要求節(jié)能控耗：廣東一直是個高能耗地區(qū)，我們改革開放初中期，由于工業(yè)比較薄弱，急需從國外引進(jìn)這些工廠和技術(shù)來建設(shè)我們的國家，國外發(fā)達(dá)國家處于維護(hù)本國環(huán)境的因素也急于把這些高污染和高耗能的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，所以很多這類產(chǎn)業(yè)就在中國快速發(fā)展起來，這一點(diǎn)沒有什么對錯，因?yàn)楫?dāng)時確實(shí)需要這些東西。但是，隨著世界訂單都紛紛涌向中國，對于這些高耗能，高污染的企業(yè)產(chǎn)品需求量也快速增加，而訂單的到來與嚴(yán)格的環(huán)保存在著一定的矛盾關(guān)系，如果為了單純的短期經(jīng)濟(jì)利益，我們可以不管這些高污染，高耗能的企業(yè)，企業(yè)不至于停工，工人也不至于沒活干，大家也都可以賺到錢，但是這將對今后的環(huán)境和能源安全產(chǎn)生極大的影響，因?yàn)椴还苁怯脕砉╇姷拿禾窟€是這些化工廠排放的污染物對于環(huán)境的影響都是十分巨大的。今年疫情的影響，廣東擔(dān)負(fù)著出口的重?fù)?dān)，外貿(mào)訂單大幅增加，外貿(mào)企業(yè)都是卯足了勁，日夜不停的趕，能耗需求就更大了，現(xiàn)在政府要求緩緩也正常。

3.中國同西方國家的貿(mào)易博弈：那就是以美國為主的主要發(fā)達(dá)國家并不是靠他們的勞動所產(chǎn)生的價值來交換我們的商品，而是毫無底線的通過直接印鈔的方式來購買我們的商品，這就很容易造成我們國家的輸入性通貨膨脹。通過相關(guān)數(shù)據(jù)我們可以得知，我國8月份的生產(chǎn)者價格指數(shù)PPI大漲9.5%，創(chuàng)下了近十年來的歷史的記錄，但與此同時，居民消費(fèi)價格指數(shù)只增長了0.8%，說明老百姓沒有錢消費(fèi)或者不敢消費(fèi)，這種通貨膨脹無異于直接從我們老百姓手里搶錢是一個道理，如果任由美國這種直接印錢買商品的流氓行為繼續(xù)，那無疑于是從我們手里直接搶錢，讓普通人的生活更加艱難

所以，我們通過限制產(chǎn)能的方式變相漲價，然后降低對于煤炭的需求，把通貨膨脹再次還給歐美等發(fā)達(dá)國家，迫使他們盡快采取加息和恢復(fù)工業(yè)上纏的政策，最終減少對于我們自身的損失。所以，我個人覺得忍受暫時的缺電是值得的，總比電價要上漲好得多。

那么最終的問題來了，當(dāng)前限電限產(chǎn)下，我們這些模具工廠該怎么應(yīng)對：有朋友講：產(chǎn)品加價減少產(chǎn)能。也許這是條出路，限電嚴(yán)控下，開一停六，就算是開四停三，大部分工廠也是挺不下去的，訂單延期要承擔(dān)賠款不講，不開工，房租要付，工人工資要付，沒有產(chǎn)值或產(chǎn)值減半，對于很多企業(yè)那是雪上加霜，肯定支撐不下去。整個國內(nèi)本來就是產(chǎn)能過剩，大家都是拼單價來搶單，本來利潤就不多了，再一折騰還有利潤嗎？一部分工廠倒下去了，剩下的靠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級生存下來，競爭少了，利潤空間提高一點(diǎn)，別便宜了外國人啊。

我個人覺得，當(dāng)前該完成的訂單一定要想辦法完成，限電是8點(diǎn)到23點(diǎn)，照明辦公用電不限，白天把事情安排好，能在白天準(zhǔn)備的都準(zhǔn)備好，模具加工的程序白天可以設(shè)計編排好，晚上一到點(diǎn)就可以開機(jī)干，一些裝配手工的可以安排白天干，所以員工分成兩班，把白天和晚上的工作分開。動員員工晚班要積極開工，要共同應(yīng)對當(dāng)前的困難。

 對于新的訂單要同客人溝通好，當(dāng)前困難，訂單周期要延長，適當(dāng)調(diào)整下價格。把目前的問題擺出來，我相信大家都會理解的。